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精细化管理“一所一品”工程实施方案         ★★★ 【字体:
精细化管理“一所一品”工程实施方案
精细化管理“一所一品”工程实施方案
作者:响水县国…    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-8-8    

响国土资发[2008]96

 

关于印发《响水县国土资源局

精细化管理 “一所一品”工程实施方案》的通知

 

各基层国土资源所(分局),局各科室、各直属单位:

现将《响水县国土资源局精细化管理“一所一品”工程实施方案》印发给你们,希认真贯彻执行。

特此通知。

 

二○○八年五月二十八日

 

主题词:国土资源  精细化管理  “一所一品”工程  实施方案

  抄送:盐城市国土资源局

  响水县国土资源局办公室            2008年5月28印发

共印35

 

响水县国土资源局

精细化管理“一所一品”工程实施方案

 

为了不断适应国土资源管理工作新形势、新任务的需要,卓有成效地提升全系统各项工作精细化管理水平,全面落实“单项工作争第一,整体工作上台阶”工作要求,努力实现“服务争第一,满意在国土,全力打造一流国土队伍、全面创建精细化管理示范行业”的总体目标任务,强化责任、创新管理,培植亮点、以点带面,着力营造富有特色的精细化管理示范行业创建氛围,现根据实际,特制定“一所一品”工程实施方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导,以科学发展观为统领,以“保护资源、保障发展、维护权益、服务社会”为职责,努力实现“单项工作争第一、全面工作创一流”的奋斗目标,全面落实“保护资源要有新思路、保障发展要有新举措、高效服务要有新着子、廉洁从政要有新要求、队伍建设要有新亮点”的“五新”要求,创新管理理念,严格责任考核,转变工作作风,提升服务效能,培植工作亮点,打造管理特色,强势推进全县国土资源管理工作进位争先,为全面超额完成国土资源精细化管理工作任务提供强有力的保证。

二、基本原则

精细化管理“一所一品”的实施本着立足实际、注重实效、培植精点、彰显特色的原则,在各所(分局、科室)自报的基础上,通过局组织实地调研论证,确定各所(分局、科室)至少创建一个工作精品品牌,致力达到全系统精细化管理“一科一特色”、“一所一精品”的生动格局,通过拨亮点、显特色的精细化管理创建工作,推动全县国土资源管理工作全面晋位争先。

三、实施范围

各国土分局,各基层国土资源所,局各科、室,有关直属单位。

四、品牌布点和技术支持

各科室单位选择至少一项工作基础比较厚实、有一定比较优势的项目作为创建品牌,同时本着业务相关、专业对口的原则,由科室和基层国土所特色项目创建工作实行结对指导,用定点帮扶、派员答询、现场演示和跟踪督办等方法,为“一所一品”工程提供技术支持。


响水县国土资源局精细化管理“一所一品”工程建设一览表

序号

“一所一品”工程实施单位

创建品牌和特色亮点工作内容

分管领导

指导单位

指导员

1

响水经济开发区分局

响水国土资源所

1)队伍建设(2)土地执法监察

以响国土资委〔20088号文件分工为准

办公室、监察队

刘成明

开发区国土资源所

1)财务管理(2)档案管理

财审科、档案室

颜芳

2

沿海经济区分局

1)建设用地管理 (2)地籍管理规范化

用地科、地籍科

苏海燕

3

化工集中区分局

建设用地管理

用地科

周士亚

4

小尖国土资源所

1)农村宅基地管理(2)社会形象塑造

地籍科、监察室

张继耀

5

大有国土资源所

1)基本农田保护(2)档案管理

耕保科、办公室

朱友俊

6

黄圩国土资源所

1)土地复垦整理(2)服务新农村建设

复垦中心、用地科

周龙刚

7

南河国土资源所

1)档案管理(2)土地巡回监察

档案室、监察队

 

8

双港国土资源所

财务管理

财审科

周海军

9

运河国土资源所

1)地政地籍管理(2)财务管理

地籍科、财审科

陈迅汶

10

六套国土资源所

土地监察网络建设

监察大队

滕爱军

11

七套国土资源所

土地法规宣传

监察科

 

12

张集国土资源所

农村集体建设用地管理

用地科

张志毅

13

老舍国土资源所

土地利用总体规划监督管理

矿产科

 

14

办公室

1)政务信息(2)金土工程建设

 

 

15

监察室

制度建设与督查

 

 

16

行政审批中心国土窗

1)审批服务规范化(2)服务效能

监察室、用地科、地籍科

 

17

建设用地科

1)存量土地盘活利用(2)工业用地招拍挂

 

 

18

地政地籍科

1)业务培训 (2)地籍管理规范化

 

 

19

规划耕保科

1)基本农田保护手段创新(2)项目库实施管理

 

 

20

财务审计科

1)固定资产管理(2)内部审计

 

 

21

法规监察科(土地执法监察大队)

土地执法区域责任联动

 

 

22

土地储备中心

土地收储管理

 

 

23

矿产科

地质灾害防治

 

 


五、评判标准

创建单位年底对确定的创建项目具报告申请局“一所一品”工程实施领导小组进行考核验收,评分标准和办法以《2008年响水县国土资源系统精细化管理考核办法》(响国土资发[2008]18号)规定为依据,考核得分列全系统前两名且不低于95分的,视为亮点工程。

六、考核奖惩

1、单项工作在年底考核中被省、市表彰的,自动列为特色亮点工作。

2、“一所一品”工程名列的特色亮点项目创建成果作为年终考核单项奖表彰的主要依据。

3、品牌创建奖项额度比照局发[2008]18号文件中所列单项工作先进奖予以兑现。

4、创建项目没有达到验收标准、亮点培植不成功的,创建单位和技术指导人员除分析原因、制定整改措施、限期创建达标外,取消年终评先评优资格。

七、组织领导

局成立精细化管理“一所一品”工程实施领导小组,陈树华任组长,程华、姚同君、夏学峰、王洪涛、王冬梅、张志军任副组长,各职能科室负责人为成员。领导小组下设办公室,夏学峰兼任办公室主任,领导小组办公室负责对工程实施的组织协调和指导工作,帮助解决项目实施中遇到的具体问题,注意总结经验,及时进行面上推广。

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